1. L’émergence des cartes cadeaux multi-enseigne

Les cartes cadeaux ont progressivement remplacé les chèques cadeaux traditionnels.

Originaires des États-Unis dans les années 80, ces cartes ont séduit le marché français en offrant une flexibilité d’utilisation sans précédent. Avec un marché représentant plus de 4 milliards d’euros par an, leur popularité n’est plus à prouver.

2. Mono-enseigne vs multi-enseigne : quelles différences

a. Carte cadeau mono-enseigne

La carte cadeau mono-enseigne est restreinte à une enseigne unique offrant ainsi moins de flexibilité au bénéficiaire.

b. Carte cadeau multi-enseigne

Contrairement à sa version mono-enseigne, cette carte offre un large éventail d’enseignes partenaires.

Qu’il s’agisse de la Fnac, Amazon, Nature & Découvertes ou Cultura, le bénéficiaire profite ainsi d’un vaste réseau de partenaires, qui sont en général des marques de la grande distribution.

3. Pourquoi les cartes cadeaux sont-elles importantes pour les entreprises ?

a. Valoriser les salariés

Quoi de mieux pour un collaborateur qui se voit offrir un bonus ? Ce geste, bien que matériel, revêt une dimension symbolique forte : celle de la reconnaissance.

Une carte cadeau, particulièrement la version multi-enseigne, offre aux salariés la liberté de choix, ce qui amplifie sa valeur.

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b. Impact sur la productivité

Un salarié valorisé est un salarié heureux.

Une telle reconnaissance peut se traduire par une augmentation de 31% de la productivité, créant ainsi un cercle vertueux pour l’entreprise.

c. Offrir des expériences

Plus qu’un objet, la carte cadeau peut devenir le sésame pour des expériences inédites, qu’il s’agisse d’un abonnement sportif, d’un cours de cuisine ou même d’une sortie culturelle.

4. Les cartes cadeaux à l’ère du digitale

a. Les e-cartes cadeaux dématérialisées

Avec l’évolution technologique et dans le contexte post-Covid, les e-cartes cadeaux dématérialisées ont pris le dessus. Pratiques, flexibles et sans risque de perte, elles s’inscrivent parfaitement dans le paysage numérique actuel.

C’est une version électronique de la carte cadeau traditionnelle. Elle n’existe pas sous forme physique, mais est représentée par un code unique. Ce code peut être utilisé en ligne ou en magasin. Elle offre une grande flexibilité, car elle est accessible à partir de divers appareils tels que le téléphone, l’ordinateur ou la tablette.

À l’achat d’une carte cadeau dématérialisée, le bénéficiaire reçoit immédiatement un courriel contenant :

• Un code unique pour les achats en ligne.
• Un QR code ou flash code pour des achats en magasin.

Par exemple, pour une carte cadeau  dématérialisée d’une grande enseigne, le bénéficiaire utilise le code lors de ses achats sur le site internet de la Fnac ou présente le code flash en caisse pour un achat en boutique.

b. Les cartes cadeaux physiques

Elles sont largement acceptées dans la majorité des enseignes traditionnelles.

Leur format tangible peut rassurer ceux qui sont réticents à utiliser les outils numériques.

Toutefois, il faut noter que ces cartes peuvent engendrer des coûts supplémentaires, tels que les frais d’impression et d’expédition.

5. Où se procurer des cartes cadeaux multi-enseigne ?

En tant que membre du comité social et économique, responsable RH ou dirigeant d’entreprise, plusieurs offres existent, notamment via des CSE externalisés.

Pour les entreprises ne sachant pas quelle carte cadeau choisir, Tempeos propose de nombreuses solutions adaptées au contexte de votre entreprise et de vos collaborateurs. 

Les CSE,  les responsables RH et les employeurs peuvent avoir accès à des cartes cadeaux physiques ou dématérialisées valables auprès des plus grandes enseignes et services numériques tels que Fnac, Amazon, Spotify et Netflix.

Conclusion

Les cartes cadeaux multi-enseignes sont bien plus qu’un simple cadeau. Elles incarnent une stratégie de valorisation des employés, une opportunité d’augmenter la productivité et un moyen moderne d’offrir des expériences variées.

Dans le contexte actuel, elles sont incontestablement un outil à intégrer dans sa stratégie de management.